“董事长助理”—字面释义：“董事长”+“助理”。前者为主，后者为谓，工作为宾。从名称字面不难窥见，这是一个以董事长为主线的辅助性岗位，是处于从属地位。具备依附、复杂、主观被动等特性。

岗位的特定性体现了角色的工作互补性。界定了其职位特殊性质，即决定它的工作走向。有部分学者将“董事长助理”工作职责分列为：日常起居、行程安排、文书起草等等。

个人观点以为，不与生活、行政秘书、甚至演艺界经纪人、助理职能大苟同，应予以甄别区分。譬如县长助理是副处级别，一般情况下他不可能做基础文员类似工作的。

董事长助理角色与董事长工作互融互补有其特殊性，它的职、责、权是由董事长授与，主要作参谋、监督、内控、外联、完善等职能，它可以说是董事长工作的延续补充，一般起辅助决策、监督执行、外联代言、管理者代表等作用，是一种被动的扩展工作；也可以在董事长的授权下，分管或主管某个项目或工作版块。

董助是因为董事长的需要而存在，它不是一个主导性质的岗位，可以不独立存在，也就是说董事长助理岗位在结构体制设计时有其可选项，有可设可不设的特点。而董事会秘书是现代企业管理制度里设计的不可替代的岗位，其职责是董事会依法规赋予的。 

弄清董助之角色定义，岗位性质，工作范畴，使之工作有的放矢，目标导向。如何成长、做一名优秀、成功的董事长助理？结合从业21年工作多种体制企业职场杀戮经验之我见，有其五。

其一，品行（品德）

合格的董事长助理人选，应具备以下能力特征：

 1、良好的职业道德和素养，品行端正、忠诚、谨慎、宽恕，有较强保密意识；

 2、饱满的工作激情以及积极、乐观的人生观，健康向上、正确的取舍观；

 3、应具有符合工作岗位应知应会能力；

 4、有丰富的职场经验以及社交能力，包括良好的沟通能力，知行善行； 

 5、有强烈的自律能力及进取心。 

其二，文行（文功）

文功是专业董助的基本盘：

 1、具备优秀的公文写作能力与技巧；文字功底深厚；熟练各种常用办公软件及设备和辅助工具；

 2、具备复合型知识结构，熟悉现代企业管理制度，对企业行政管理、文书管理、档案管理、后勤总务管理、会务管理、人力资源管理、生产经营管理、项目流程管理、财税政策、法务法律政策等方面，有一定程度了解，具备专业系统的结构知识； 

3、对企划、文创、宣传、礼仪、社交、系统建设、统战思想工作等方面有较高造诣。

4、要坚持学习拔高，有良好的阅读汲精能力，关于总结、运用，终身提高自己，完善自我。

其三，力行（武略）

董助岗位与董事长的依附性，决定了任职者快速反应行动能力是这一岗位的行高致远必备通道。

除了需具备前述基本专业知识技能外，其行动力强弱更是工作胜任成败考核关键： 

1、站位、换位、补位，必须有及时多角色转换的能力；

2、必须具备较强的执行力，对董事会、董事长等的高层决策必须迅速反应，不折不扣执行与督办，监督检查落实，并反馈；对接工作有完美闭环能力；

3、对基础性工作虽非必要事必亲躬，但要有较高对工作、事态、谈判、会务等情景现场的把控能力，要有抓大放小，把控全局的能力，要具备较强的沟通能力、高效的协调能力，对工作上传下达衔接过程中出现的波动能及时纠偏至主线； 

4、对内控、外联，公关，危机管理有高超的处理艺术。 

5、有1~2项高端爱好，并持之以恒，锻其体魄，炼其心智。

其四、慎思（明辨）

董事长助理工作是董事长工作的延伸，其职能高度决定了其岗位处于从属性质的特殊性和复杂性、被动性：

1、在任职者要做好角色定位，明确工作职责，弄清搞懂“主谓宾”、“皮毛”蔫附关系、“董事长”与“助理”的辅助、互融互补关系，做好不越位，不脱位；要及时做到领导者与管理者、执行者的换位。时刻维护企业及董事长形象；

2、洞察力要强，在工作中要心怀全局，胸有大局思维，以企业健康运营为己任，要想董事长之想，思董事长工作、思想、行为未全之想，做到及时补缺堵漏，防止出现重大偏颇；3、对企业经营、工作流程、项目管理、劳工关系、内外部关联、业务经营、法务关系等等涉法合规性处理中，要有明辨是非能力；立场要坚定，要符合企业、董事长、员工稳健发展目标； 

4、对企业经营管理要有系统、长远的规划、考虑与战略推导； 

5、还有一个重要提醒，作为董事长身边的人，一定要慎独、洁身自爱，团结董事长周边之人，团结公司可用之人，保持政令及决策疏导畅通。对企业与员工、与项目、与业务、与社会加强凝聚力，真正做到润滑作用。

其五、远瞩（格局）

作为董事长工作上的助理，眼界和格局是衡量一个人行远或成就的高度决定性因素：

1、要以“职业的心态对待工作”，作为董助，讲奉献、肯付出应放在首位，关联逻辑思维很重要，要站在全局的高度，学会站在董事长岗位高度系统地思考，在参谋、谋略、执行中做到举一反三； 

2、运用与董事长工作的互融互补性，有能力全面思考建立企业中长远战略规划与经营思路；包括推动落地； 

3、协助董事长做好资源运用和维护，用好企业资本，包括人力资本及金融资本，生产要素以及社会资源； 

4、持续培养自己的领导艺术。

 综上所述，一个成功的董助，必须是品学至上，文功武略，行思慎独，高瞻远瞩，并在进阶过程中不断锤炼自己，走向更优秀的自己！

 

作者介绍

田桂涛，70后工科男，中共党员，旅居浙江宁波。工作履历21年，先后任职内地党政机关、沿海上市公司、家族私营企业，涉猎地产开发，工程建设、矿业开发、能源贸易、文化教育、影视传媒等多版块行业。

多年从事多元化集团企业管理、内控管理、投资管理、项目管理等多领域管带职业，服务于企建党工团、人力行政综合、股董监、生产、经营、质安、合约、财务等多个专业部门，历经多岗位AB角主官转换锤炼。多维度复合职业化从基层成长。擅长现代企业公司治理、组织变革、制度建设、流程设计、人才开发、内外联整合等人力资本管理，对投资管理、股权管理、经营管理、工程管理有丰富实践经验。现任某沿海大型集团区域分支机构法人董事兼总经理。

持全过程咨询师、建造师、工程师，高级BIM、装配式、安全管理、ISO内审、财务会计等多项中高级执业或从业资格。

【人生格言】

不想与自己握手言和

【21字自我箴言】

否定自我 空杯清零 博采众长 追求极致 左右手互搏

说明

本文摘自“和君董事长助理特训营”结业考试的考试答卷，学员站在董助视角，分享董助职业体会。本文仅代表个人观点，不代表作者所在公司及和君董助学堂观点。