如何成为优秀的董事长助理？对于这一命题进行拆分：

一是董事长，企业的一把手，火车头，灵魂人物，掌舵人，站在企业的最高点，制定公司战略、围绕企业经营的目标，通过人、组织、事有机结合，底层思路-商业模式，产出产品或服务，满足客户需求，创造价值，获得回报，利润滚雪球，期望越滚越大，最终实现股东、客户、员工、社会等共赢。

二是助理，从定位、层级、解决问题高度等方面，定义助理。

三是如何，怎么做，从立足助理本身，需要掌握的专业知识，具备能力方面，不断修炼。 

如何成为优秀的董事长助理？利用结果推导的路径分析，如董助优秀，结果就是公司运转良好，董事长带头取得各方面胜仗，董助辅助作用发挥良好，董助具备专业知识与能力，入学和君董助训练营，认真完整作业，掌握课程内容，实践锻炼，完成董助修炼至优秀的路径。

有了命题分析与结果推导，我个人认为成为优秀董助，应从以下方面着手：

一、 理论学习

（一） 明确职责-知道我是谁

1.  参与公司发展规划、业务经营计划的编制与公司重大决策——大局观、站在董事长角度，提供建议；

2. 收集各种信息、数据、情报，为董事长决策带来参考——眼睛与耳朵，数据整理，信息汇总，了解基础与下层，节省董事长的时间，帮助其掌握更多信息，提升决策准确性；

3. 协调董事长与副总经理、各部门、分公司负责人之间的关系——协调、上传下达，自下而上反馈，上下沟通，实现目标一致，信息透明、效率更高；

4. 协助董事长开展日常工作，处理日常事务——事务管家，为节省董事长时间，提升其工作效率，24小时效应，高效处理日常事务，做得能上能下；

5. 在授权范围内，协助董事长进行商务谈判，做好各项回报、工作联络——事项记录与提醒设置，每件事进度如何，日常联络；

6. 协助董事长进行投资、运营、资本运作、财务审核、行政人事管理等工作，进行综合协调与组织，掌握经营活动状况——做董事长的“参谋”，帮助董事长做理性思维；

7. 检查、督导董事长布置的工作任务，执行、贯彻、落实状况——盯-第三只眼，督导-反馈，让布置的事情有结果；

8. 在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通——发言人，如何发言、说什么、说多少，沟通目标；

9. 负责相关文件的起草、修改、审核整理各类文书、文件、报告、总结，相关材料的督办、处理与反馈；

10. 协助董事长做好工作安排——生活与工作管家，管理时间。

    
    

（二） 我该如何做？

1. 公文写作能力：应用场景——发言、商务信函来往、文件起草、对外媒体沟通等，文字传播有力度，准确表达，切中要害。阅读-储备词句、名言、哲理，让产出的文字有力有理有趣，引人注视；

2. 演讲沟通能力：董事长的代言，上传下达的节点，学会沟通，让信息有效的传递；学习脱不花的沟通，把握沟通的本质，学会做到说人话；

3. 商务礼仪修炼：衣着整洁、懂礼行礼、建立基础形象；在商务接待中，体现公司的专业；

4. 项目管理能力：董事长布置的、决策的、计划的方案，督导落实，让项目与事务、工作得到有效推进。项目管理的方法和 过程，有自己的框架、模式。

5. 会议筹备能力：如何开会、开好会，开会注意事项，会前准备什么，会中组织记录、会后决议执行跟着，做到开会有产出，解决相应问题。

6. 日程安排能力——董事长的时间是公司的战略资源，让资源高效运作，一需要董助有一张清晰透明的表或看板，二董助应尽可能完成或转接不需要董事长做得事情；

7. 组织协调能力：有效组织、协调资源，遵循全局、主次求同存异，原则推进落实；

8. 风险管理能力：建立风险意识，具备风险识别能力（常见的坑），做到风险提示；

9. 公共关系能力：公司品牌形象、危机公关能力（承担责任、真诚沟通、速度第一、系统运行、权威证实），有公共处理的操作思路；

10. 企业经营分析能力：懂业务、知公司，行业、成长阶段、战略选择、商业模式、团队、资本、财务分析；

11. 资本运作能力：企业不同阶段，融资的工具、手段，企业发展与资本市场结合的曲线，企业发展-市值增长曲线，fla模型；

12. 战略管理能力：规划-落实，战略理论（无到有-产品、商业模式，小到大-管理和体系建设，大到强-战略与核心能力，基业长青-组织与文化；战略评估模型：有无、好坏、虚实、快慢；总体框架-五看三定）；

13. 人力资本管理能力：人才规划、任用、激励、开发；围绕人的理论与模块，建立框架与认识，充当伯乐的助手。

二、 思维认知修炼

（一）董助的成长路径

1. 入门-建立职业认知；

2. 操作-完成日常事务，具备董助基本能力（会务筹备、公文写作、行程秘书等）；

3. 专业-协助完成项目管理，具备组织协调能力，专一日常工作，集中精力协助执行决议；

4. 事业-为企业产业升级、投融资服务，做一个军师。

（二）具备基本意识

1. 管理意识-竞争、合作、效率；

2. 学习意识-投名师、访高友；

3. 信息意识-收集、整理、分析、行动；

4. 公关意识-内外公关，公司形象在心，自己做到，提示董事长；

5. 进谏规劝-自己是否能识别问题，具备建议能力，谏-迂回或适度，劝-合规适当；

6. 幕后意识-淡泊名利，明确定位，助手非一把手，摆正自己的位置；

7. 保密意识-职业道德，管住自己的口；

8. 辅助角色-多请示多汇报，不要主观臆断，自我感觉；

9. 全局意识-站在目标、整体、企业，看问题、决策； 根据自己的能力，董事长给定的定位，确保当前工作顺利完成；若想取得进一步升级，在有认知基础上，逐渐提升，做好升级准备，寻找机会。

三、计划行动 

明确自己是谁，知道如何做，有了思维认知修炼，需要建立自己成长机会，在做事、问题、项目中历练，pdca-循环。

四、总结反思 

复盘-复盘，每周一次工作总结，有一本工作日记，遇到问题，反思记录，定期拿着笔，在纸上与自己对话，回归自己的目标， 一事专，为一事，了解自己、定位自己的内心，选择了董助，发挥董助价值，借助平台或事项，实现自己的价值，让自己有趣，工作有意义。

作者介绍

翟志强，双本科双学位，中级经济师、投资顾问，证券从业10年，和君商学院十三届上海班学员，目前在某券商总部负责分支机构运营支持与培训工作。

说明

本文是和君董事长助理特训营学员站在董助视角，分享董助职业体会。本文仅代表个人观点，不代表作者所在公司及和君董助学堂观点。